上一年家居卖场关门的音讯让不少门窗职业从业者感到惧怕，惧怕这个职业就此式微。可是家居卖场关门的音讯，尽管与职业全体动乱离不开联系，可是更多的是与企业、家居卖场之间的联系。如经销商与门窗署理企业之间比赛与协作，家居卖场的租金问题之类的。

  在2015年年底，各大协会的年终盛典，一场接着一场，而久未谋面的卖场大佬们，也相继在盛典上宣布豪情壮语，言语间，不时对2016年充满信心，并着重“不可唱衰”卖场、“唱衰”职业，生态链的健康，重于全部。

  有卖场老迈感言，经销商、企业、卖场三者唇亡齿寒，工厂是种子，卖场是地，种子好了，地肥了，经销商才干有好收成，所以下一年假如我们有困难，将带头减租。一席话，赚来阵阵掌声，光“减租”二字，满足大快人心。

  恩格斯说：“原始积累的每个毛孔都充满了血腥。”有业内人士尖锐表明，“大型全国连锁家居卖场，从萌发到强大的十几年间，靠得无非是“暴利”，曾经商场惯养卖场、工厂、经销商皆“暴利”，当今商场疲软日甚一日，工厂、经销商祸在旦夕，然卖场的“暴利”从未停步，三者联系更多是以大欺小，恃强凌弱，“劫持”开店现象，也绝非互为依存。”

  例如，家具企业除需为来年的生计忧愁外，还得为“上缴”卖场的“品牌加盟费”愁闷，敢怒不敢言;经销商，租金本钱不堪重负，出售难，资金链随时有或许开裂……会议上三者的“息息相关”，实际中更多却是“各扫门前雪”。

  门窗职业作为家居职业的重要组成部分，作为企业，在商场局势低迷的布景下，在心里应该有自己的一杆秤，关于卖场、关于商家，终究该抱有怎样的情绪去面临?而关于家居大佬的“减租”之言，经销商们也拭目而待。

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