1、产品定位打破传统方式，不是推行抉择，不是规划抉择，不是出资抉择，不是老板抉择，而是真正从客户的实在需求动身，公司统筹运营。

  所谓客户的实在需求，不是象征性几百份客户抽样调查，不是一下午十几户所谓深度访谈，不是有模有样的客户描画，而是有用运用移动互联技术途径，全天候全过程有主题有节奏与客户充分互动，传统推行的客户堆集期间也进行了前置。

  与客户沟通的作用要尽或许及时充分有用地体现在产品定位、规划谋划、政策本钱、材料选择、工程完成、物业管理、社区文明，包含售前售中售后全流程接触点。

  推行的作业服务于运营这个指挥棒，运营的目的是寻求价值**大化，价值**大化不是报价**高，也不是本钱**低周期**短，而是在本钱获利周期三者之间，整理错综复杂的条理，排列出一条**好途径。

  兵无常法，水无常态，即便是**好平衡点，也要随行就市，依据商场的改动而机动调整。一线推行恰恰便是**灵敏的触角，啥机遇可以寻求更多获利，啥期间需求尽早出货，哪个项目有报价天花板，哪些产品资源稀缺前景广大，要及时反应于运营，项目全周期一盘棋，全国项目一盘棋，统筹规划公司各条线、传达新观念

  新形势下的传达，无所谓传统媒体新媒体，无所谓干流媒体小媒体，无所谓正面新闻负面新闻，无所谓新闻机构仍是自己。

  所以，即便你想策划个热门未必就能扩大；假设不符合规律，你想掩盖些东西未必能盖得住；假设不尊重事实，你知道再多的人公关不了这样一个国际，你把门关的再严仍是活在空气里。

  途径大底可分为两个方向，一是依据健壮的客户数据途径而衍生的无量客户落地或许，二是依据靠谱的客户地图逻辑，活力惊人的健壮地推部队跟进。

  处理团队的疑问，主要是处理几个为啥，为啥要做好，为啥要做**好，为啥这个月一定要拿下政策，假设做欠好会付出啥价值。