3月26日至29日，中国石油辽河油田油气集输公司领导班子成员沉溺一线，带领两个专项督查组环绕思维认识、办理职责、技能办法、纪律履行等方面展开查看督导。这是该公司“四大”安全出产整治活动正在高效有序推动一个缩影。

  自“四大”活动发动以来，该公司靠实活动布置，上下联动同题共答，深刻反思分析清楚职责，精准评脉了解短板危险，靶向施策发力整治危险，全方面提高实质安全水平，筑牢安全防地。

  该公司党委分外的注重，缜密拟定活动计划，科学布置安全出产整理阶段使命，党政主要领导挂帅，党委办公室、出产运行部、质量健康安全环保部等8个部分协同联动，树立活动专项督查组，直插一线盯梢督导。基层单位环绕属地办理全要素拟定整理计划，根据时间表、使命书、路线图迅速行动、厚实推动。结合“讲安全、控危险”活动，他们树立

  处级、科级干部共深化基层现场每日安全出产“五问”验证231次，电话、即时通群等办法每日安全出产“五问”验证2267次，发现整改问题127个，展开“送教上门”393次，处理问题104项。

  该公司拟定各层级反思要点明细表，安排全员深刻反思，手写反思清单，修养履责自觉。各部分、单位环绕7项议题展开评论，深化分析岗位履职、安全办法执行等状况。针对“大反思、大评论”成果，整理完善安全出产职责清单、出产安全危险清单，构建“以单定责、照单履责、以单考责、按单问责”的职责闭环，压实全员安全出产职责。累计完成大反思1000余人次，大评论30场次，编制30个部分、单位的岗位安全出产职责清单，排查、辨识构成16类危险34个范畴的《安全出产危险清单》。他们汲取近期事端事情经验，触类旁通，改善盘锦线支段危险改造工程作业安全办理，选用钢板桩支护及笼式加固管线连头作业坑的办法，完成坑下作业安全。

  跟着活动进入“大排查、大整治”阶段，该公司推动 “四全”“四查”再深化，各单位使用交接班查看、月度查看等办法精密自检自查、深挖盲区死角。活动专项督查组对轻烃厂、兴隆台输气分公司、坨子里输油分公司等14家基层单位全面拉网式排查，查找思维、办理、技能、纪律等方面的问题，到现在，共排查出各类问题192个。基层单位边排查边整治，针对排查出的办理薄弱环节和要点危险，拟定安全出产使命清单，细化提高办法、整改使命和整改时限，保证危险整治闭环销项，构成长效防备机制。